項目(mu)改善首先需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變。只有正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)方式和角度才能(neng)帶領我(wo)們(men)正(zheng)(zheng)確、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成項目(mu)。首先，接(jie)到項目(mu)時，我(wo)們(men)需要完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前期評審(shen)措施，盡可(ke)能(neng)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)客戶(hu)信息。正(zheng)(zheng)如打靶(ba)練(lian)習一(yi)樣，靶(ba)場內那(nei)么(me)多靶(ba)子(zi)(zi)，并不是所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靶(ba)子(zi)(zi)都是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，當下要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是精準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)找(zhao)到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靶(ba)子(zi)(zi)，彎弓射擊(ji)。
項目(mu)接到后，我們(men)需要進行內部(bu)討論，正所(suo)謂眾人拾柴火焰高。通過部(bu)門內部(bu)的討論，集思廣益(yi)，確定不(bu)(bu)同的實施方案，才(cai)會讓我們(men)游刃有余(yu)，遇到問題時(shi)不(bu)(bu)驕不(bu)(bu)躁，沉著應對。
項目實施過程中(zhong)，我(wo)們(men)需要(yao)每天匯報自己的(de)項目進程，及(ji)時與客(ke)戶反饋(kui)研發進度(du)，增加與客(ke)戶溝通與互動，以免丟失客(ke)戶。開發過程要(yao)注重積累，完成的(de)大案例要(yao)和部門內部人員做好分享(xiang)，有利于(yu)大家的(de)一致提升(sheng)。最后(hou)，項目完成后(hou)要(yao)給出一份完整的(de)項目進程表，這(zhe)有利于(yu)做到時間管(guan)理(li)，讓工(gong)作內容(rong)有跡可循(xun)。
